December 2011
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“わたしがPMOとして過去何年間にわたってやってきたのは、“誰がやっても及第点がとれるマネジメント・システム”の構築だった。工場を作るときに考えるのは、...”
– タイム・コンサルタントの日誌から : 仕事に心をつかってはいけない
“「どうせ変われない理由があるんだから、あるべき論を考える必要はない」という発想は、典型的な「思考停止」です。...”
– もうひとつのゼロベース思考 - Chikirinの日記