January 2011
35 posts
“最優先でやるべきは、作者や登場人物の情動回路を自分の脳内で動かすことだと思う。
作者や登場人物になりきって作者や登場人物の目から見える世界を思い浮かべ、...”
– 意外と知られてない、自分を飛躍的に成長させる読書テクニック - 分裂勘違い君劇場
“分けて考えるなというのはつまり
善悪や優劣に分けて考える必要はない。全部正しいと考える
ということです。
そこに悪も、間違いもないわけです。...”
– フレームワーク脳を打ち破る宮本茂の言葉 - teruyastarはかく語りき
“人間の精神が静的なものでない以上、自分の中の「好き」も静的に固定化することなど出来ず、...”
– 「好きを貫く」よりも、もっと気分よく生きる方法 - 分裂勘違い君劇場
“交渉では説得を試みてはいけない。説得とは、一方的な、譲歩をしないやり方。自分の主張を押し付けるやり方だ。”
– 負けない交渉の鉄則｜負けないビジネス交渉術｜ダイヤモンド・オンライン
“わたしは糸井さんに
「なんでこれが流行ることが
半年前にわかったんですか」
と何度もきいているんですよね。
そしたらいつもおっしゃるのは...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ！
“会社に勤めることと自分のビジネスを持つことの大きな違いはここにある：
自分のビジネスを持つならば、仕事を始める前からお金を稼がなければならない...”
– ビジネスで大失敗したくなかったら、理解しなければならない1つのこと » SEO Japan
“チャンスには複利がある。
リスクに一度勝つと、仲間やスポンサーから信頼を得て
次のチャレンジがとてもやりやすくなる。...”
– 最初から｢誰も選ばないもの｣を選べ。それが正解だから。 - teruyastarはかく語りき
“キャリアとはリスクに勝った回数の事である。
勝った回数で、負けをカウントしないのなら
当然たくさんチャレンジしたほうが有利。”
– 最初から｢誰も選ばないもの｣を選べ。それが正解だから。 - teruyastarはかく語りき
“1.バルサンを焚く。
注意すべきは火を使わないタイプでは駄目だということ。
着火タイプの方が薬剤の粒子が小さく、隙間の奥まで届きやすい。...”
– 害虫駆除専門家の俺がゴキの姿を見ない家にするアドバイスしてやろう。 : 2のまとめR
“この「考えてこい」がポイントです。解決策が出てきた時にこそ、上司にはツッコミどころがたくさん見えてきます。単なる状況報告を聞いているだけでは怒るか励ますくらいしか...”
– 部下の浮かない表情に「重要なヒント」があります：日経ビジネスオンライン
“実は日々、新たに発生してくる課題や問題というのは、深く掘り下げていくと、そこに何かしらの「根本的な問題点」が出てくることがよくあるのです。これこそ<エリア3...”
– してほしい仕事を、部下がしてくれます：日経ビジネスオンライン
“他人は関係ありませんよ。自分がどう生きたいのかをまず考えて、何をアウトプットすればより自分らしいのか、それを突き詰めればいいんじゃないですか。”
– グダグダ考える前に、何かやってみればいいじゃん: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man’s Blog
“責任を取りたくないって、自分の人生じゃないですか。他人にあれこれ言われたって、それにまごついて何もしない自分がアウトプット出せないことの言い訳にはならんですよ。だ...”
– グダグダ考える前に、何かやってみればいいじゃん: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man’s Blog
“勝負の鉄則に「無駄な考えや無駄な行動を省く」ということがあります。考えてもしょうがないことを考えてもしょうがない。負けたらどうしよう。負けてから考えろ。ミスしたら...”
– Business Media 誠：岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは (6/7)
“人間が本当に苦しい時に、簡単に逃げたりあきらめたりしなかったら、遺伝子にスイッチが入ってくるということです。”
– Business Media 誠：岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは (3/7)
“岡田...”
– Business Media 誠：岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは (3/7)
“問題というのは過去の何かによって引き起こされた現象の積み重ねが表出したものです。ですからその問題を指摘するというのは、過去の行いを指摘することそのものです。一方で...”
– 株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:指摘だけでは過去に生きるだけ - livedoor Blog（ブログ）
“当事者になれるチャンスがあるのに
それを見過ごして
「手を出せば状況がよくできるし、
なにかを足してあげられるけど、
たいへんになるからやめておこう」...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ！
“成功を体験した集団を、
現状否定をして
改革すべきではないと思います。
その人たちは
善意でそれをずっとやってきて、
しかもそれで...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ！
“誰かのために、というのではなく、
「自分はこういうものがつくりたい」と思って
ひとりでダーッとつくっていく。
そうすると、自然に適切な大きさの...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 適切な大きさの問題さえ生まれれば。
“高度な「シーズ」と一般の「ニーズ」を結び付けるには、 高度なビジネスモデルが求められるわけで、...”
– 仙石浩明CTO の日記 : 技術力が高い人こそ、ビジネスモデルの良し悪しにもっと敏感になるべき
“そういう形のない仕事をモノにするには、なんでもいってみるか、という相手になることが大事ですね。”
– 「200円の青Tシャツを2000円で売る、需要と供給をひもづけるアイデア」、鳥井晋吾氏
“人間と言うものは、だいたい誰かが誰かにつながっている。その中でビジネスにならないのは言うべきことを言わないから、そして思い出さないからです。例えば、リンゴがたくさ...”
– 「200円の青Tシャツを2000円で売る、需要と供給をひもづけるアイデア」、鳥井晋吾氏
“「チャンス思考」とは、「プラス思考」とは違います。私自身、プラス思考は、やろうと思ってもできませんでした。どうしても、「問題や脅威が見えている時、きっとうまくいく...”
– 情報収集力、論理的思考力が高まった人のマイナス部分 - モチベーションは楽しさ創造から
“あんた、「リスク」、「不安」、「問題」ばかりに敏感になりすぎてないか？ビジネスには、リスクや不安、問題があれば、それと同じくらい「チャンス」が発生してるんだよ。そ...”
– 情報収集力、論理的思考力が高まった人のマイナス部分 - モチベーションは楽しさ創造から
“帰するところ、最も重要なことは何かといったら、
自分と、
自分が理想と考えてる自分との、
その間の問答です。
「外」じゃないですよ。...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 日本の子ども
“ときには踏みならされた道を離れ、新しい道に入ってみる。そこで出合った偶然を活かせば非連続な変化を起こせる。人と違うことをするのは常にリスクを伴いますが、不可能だと...”
– 岩田社長が語る「Wii誕生の目のつけ所」 | 社長の仕事術
“だから、現実には、平社員としての基本スキルがある程度身についたら、目標とする仕事をするためのスキルを身につける地道な努力なんかしてる場合じゃなくって、さっさと自分...”
– 「努力すればスキルが向上して上に昇れる」というのは幻想 - 分裂勘違い君劇場
“要するに、仕事というのは、意志決定の連続であり、どれだけ質の高い意志決定ができるかで、
仕事の質が決まります。
そして、質のよい意志決定をするためには、...”
– 未来の転職が、過去にさかのぼって現在の自分を有能にする - 分裂勘違い君劇場
“しかし現実には、
常日頃から「一発逆転」するポイントを検出するための鋭敏なアンテナを張り巡らせ、
徹底的に「近道を探す努力」をし続けた人間こそが、...”
– 「地道な努力」よりも、はるかに人生を好転させる努力の仕方 - 分裂勘違い君劇場
“しかし、そもそも、自分の専門性の蓄積によって得られている現在の高収入・好待遇を
前提として生活設計していること自体が、大きな勘違いなのではないだろうか？...”
– 「好きを貫く」よりも、もっと気分よく生きる方法 - 分裂勘違い君劇場
“15～6年ほど前、大学生のころ、「ソフト屋に就職したい」と、ちょうど還暦になったばかりの教授(おいらのLISPの師匠)に言ったら、「おまえも頭脳土方になるのか」と...”
– 「本物のプログラマ」もNEETになり得る御時世の処世術 - 雑種路線でいこう
“新しい仕事の場、ワークスタイルの場を自ら見つけ出し、つくりあげていかないといけないのです。...”
– 「自分の仕事をつくる」をつくるための5つの実践：DESIGN IT! w/LOVE
“とにかく常に自分の外側を（企業単位なら会社の外側を）意識して、外へ外へと踏み出す試みを日々行っていなければ、自分の仕事をデザインし、つくりあげることもできないし、...”
– 「自分の仕事をつくる」をつくるための5つの実践：DESIGN IT! w/LOVE
“なぜ外注するかって言えば、それぞれが自分の得意分野に集中した方が全体の効率が上がるからだろ?...”
– もうちょっと付き合うか